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White & Case

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Markus Mette (Bild: White & Case LLP)

LTO: Herr Mette, wieso haben Sie sich nach dem Jurastudium für die Karriere in einer wirtschaftsberatenden Kanzlei entschieden?
Markus Mette: Für mich war immer klar, dass ich mich für Wirtschaftsunternehmen in ihren rechtlichen Belangen einsetzen möchte, sei es vor Gericht, sei es in Verhandlungen. Ich vergleiche das immer ein wenig mit der Rolle eines Klassensprechers: Man kämpft für Interessen einer Gruppe, man muss manchmal streiten können, man muss aber auch Brücken bauen können, um verschiedene Positionen überein zu bringen.
Was hat Sie an Ihrem Fachbereich IP/IT gereizt?
Die aktuelle Krise zeigt, dass digitale Konzepte die Zukunft in allen Bereichen sind. In den Bereichen IP und IT passieren große Entwicklungen, da ist noch ganz viel rechtlich ungeklärt in Bezug auf neue Produkte, neue Entwicklungen, neue Technik. Es ist ein sehr dynamischer Bereich, in dem keine Langeweile aufkommt und der intellektuell herausfordernd ist.
Was sollte ein junger Jurist mitbringen, der sich in diesem Bereich spezialisieren möchte?
Man sollte ein sehr guter Jurist sein, denn bei allen neuen Herausforderungen bleibt es dabei, dass das Handwerkszeug Jura ist. Allerdings sollte eine besondere Neugier für neue Entwicklungen, neue Produkte und eine gewisse Technikaffinität hinzukommen. Man muss bereit sein, sich interdisziplinär in andere Bereiche hinein zu denken: Wie ist das Geschäftsmodell? Was passiert da technisch?
Die Digitalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft, der Verwaltung, im Prinzip des gesamten Lebens wird nicht zurückgehen - im Gegenteil. Aus der Corona-Krise resultiert eine Beschleunigung in vielen Bereichen hin zu mehr Digitalisierung. Daraus ergeben sich viele rechtliche Fragen.
Für jemanden, der jetzt an der Schwelle vom Studium in den Beruf steht, ist IP/IT deshalb ein sehr interessanter und gleichzeitig zukunftsträchtiger Bereich. Hier werden viele Juristen gesucht, sei es als Anwalt, sei es bei Unternehmen, sei es in der Verwaltung.
Mehr zum Thema: <a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/white-case-als-arbeitgeber-karriere-gehalt-einstieg/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von White &amp; Case</a>
<h2>“Man muss kein Nerd sein, um im Fachbereich IP/IT einzusteigen”</h2>
In welcher Tiefe müssen Bewerber in Technologie-Themen drin sein? Muss man sich mit ihnen schon während des Studiums auseinandersetzen oder lernt man das bei Ihnen on the Job?
Leider ist es so, dass das Jurastudium darauf nicht vorbereitet. Es gibt die eine oder andere Veranstaltung an der einen oder anderen Uni, aber flächendeckend ist das sicher ausbaufähig. Die Leute, die zu uns kommen, sollen ein großes Interesse und eine große Neugier für Technologie-Themen mitbringen. Sie müssen aber kein „Tekkie“ und kein „Nerd“ sein, der nebenbei ein naturwissenschaftliches Studium abgeschlossen hat. Sie lernen viel "on the Job".
Warum haben Sie sich nach dem Referendariat entschieden bei White &amp; Case als einzusteigen?
Die Kombination aus der Internationalität und einem tollen Team haben mich dazu gebracht.
Wir haben im letzten Jahr Klienten aus über 120 Ländern bei Mandaten in über 185 Ländern beraten. Viel mehr gibt es nicht auf der Welt. Bei uns arbeiten Menschen aus 110 Nationen und sprechen über 90 verschiedene Sprachen.
Diese Internationalität hat mich schon während des Referendariats vor knapp 20 Jahren sehr beeindruckt. Ich konnte an Gesprächen mit internationalen Mandanten oder mit deutschen Mandanten, die international tätig waren, teilnehmen. Heute gehören solche Dinge zum Alltag, damals war das vielleicht noch nicht so. Außerdem war das Team entscheidend. Ich fühlte mich bereits als Referendar sehr integriert. Die Türen standen offen, man diskutierte über die Fälle. Das versuchen wir auch heute zu leben. Einer meiner damaligen Ausbilder ist übrigens heute mein Co-Partner in der IP/IT-Abteilung in Hamburg.
Sie suchen ausgezeichnete Juristen mit internationalem Interesse. Gibt es weitere Kriterien, auf die Sie bei Bewerbern Wert legen?
Teamarbeit ist ganz wichtig. Uns Juristen wird manchmal von Nicht-Juristen nachgesagt, ein wenig eigenbrötlerisch und Einzelgänger zu sein. Teamfähigkeit war vielleicht früher nicht unbedingt die wichtigste Eigenschaft. Heute sind die Fälle so komplex, dass alleine arbeiten nicht zu einem besseren Ergebnis führt.
Sollten Bewerber schon Auslandserfahrung mitbringen?
Nicht vorhandene Auslandserfahrung ist kein striktes Ausschlusskriterium. Auslandserfahrung hilft aber, plausibel darzulegen, dass man an anderen Kulturen interessiert ist und prädesdiniert für eine Arbeit in einer internationalen Anwaltskanzlei ist. Es geht gar nicht unbedingt um einen Auslandsaufenthalt mit Jura-Bezug. Das kann auch ein Schüleraustausch, ein soziales Jahr oder eine Weltreise sein.
<h2>"Mobility-Programm bringt&nbsp;Referendare in internationale Büros"</h2>
Ihre internationale Aufstellung sorgt bereits für eine gewisse Diversity in der Kanzlei. Wie gut sind Sie denn in dieser Beziehung aufgestellt, wenn man nur Deutschland betrachtet?
White &amp; Case nehme ich als sehr divers wahr und wir legen besonderen Wert darauf. Wir haben entsprechende Gruppen, die Initiativen dazu reichen zurück bis in meine Referendarzeit. Unsere Erfahrung ist ganz klar, dass diverse Teams bessere Ergebnisse hervorbringen. Wir sind häufig mit neuen rechtlichen Problemen beschäftigt, mit Fragen, die noch nicht entschieden wurden. Vielfältige Teams kommen zu kreativeren Ideen als Teams, in denen alle in die gleiche Richtung blicken und gleich denken. Diversity ist deshalb ein wichtiger Bestandteil im Recruitment in Deutschland und international.
Dringt das bei Ihnen auf die Führungsebene durch? Oft ist es so, dass trotz solcher Programme auf Partnerebene ein relativ geringer Frauenanteil herrscht.
Soweit ich die Zahlen richtig im Kopf habe, liegt die Ernennungsquote von Partnerinnen aktuell bei ca. 30%. Natürlich können und müssen wir da besser werden. Unser Ziel ist es, dies in den nächsten Jahren noch zu steigern.
Die Versäumnisse der letzten 20 Jahre kann man nicht strukturell in ein bis zwei Jahren beheben. Die Ergebnisse von Projekten, die wir gerade angestoßen haben, werden sich erst in der Zukunft zeigen. Es gibt Programme, um Juristinnen an die Partnerschaft heran zu führen wie unsere Women’s Initiative, die Mentoring- und Coaching Programme anbietet. Wir sind sehr zuversichtlich, dass sich in der Zukunft die Anzahl der Partnerinnen noch deutlich steigern wird.
Gibt es andere Bereiche, in denen Sie besser werden wollen?
Jedes Unternehmen und jede Kanzlei ist gut beraten, z.B. auf die Mitarbeiter zu hören, um besser zu werden. Wir haben Feedback institutionalisiert. Vorschläge für Verbesserungen kommen also aus dem Team.
Wir haben zum Beispiel aufgrund solchen Feedbacks ein neues Mobility-Programm für unsere Referendare entwickelt, die für die Wahlstation ins Ausland gehen wollen. Damit bringen wir die Leute in internationale Büros. Wir unterstützen sie dabei finanziell und organisatorisch, zum Beispiel kümmern wir uns um die Einreisebestimmung.
<h2>"Associates können sich für eine 70%- oder 80%-Stelle entscheiden"</h2>
Ein anderer Punkt, in dem Bewerber andere Erwartungen haben als noch vor 20 Jahren betrifft die Arbeitszeiten. Was für eine Work-Life-Balance erwartet Associates bei White &amp; Case?
Es gibt zwei Ansätze: Die "Work"&nbsp;in "Work-Life-Balance"&nbsp;muss interessant sein und Spaß machen. Eine 30-Stunden-Woche mit langweiliger Arbeit zu haben ist auch keine Lösung. Gleichzeitig ist richtig, dass man sich erholen muss.
Wir versuchen den Tag so zu gestalten, dass es immer wieder Auszeiten und Pausen gibt. Wir bieten zum Beispiel sportliche Möglichkeiten: Es gibt Gruppen, die mittags eine Joggingrunde drehen. Es gibt Yoga- und Pilates-Angebote und einen mobilen Massageservice. Man kann also den Tag im Büro so gestalten, dass man abends nicht so erschlagen ist, als wenn man durchgearbeitet hätte. Auch haben wir Teilzeitmodelle. Die sind nicht an eine Elternschaft geknüpft. Associates können sich bei uns auch für eine Nicht-Vollzeitstelle entscheiden.
Kann man in Teilzeit Partner werden?
Vollzeit oder Teilzeit kann kein Kriterium sein. Es geht darum die richtigen Leute für die Partnerschaft zu identifizieren. Es gibt aktuell das Beispiel einer Kollegin aus dem White-Collar-Bereich. Sie war mit dem zweiten Kind schwanger, hat die Stundenzahl reduziert gearbeitet und ist Partnerin geworden.
Welche Fähigkeiten muss man mitbringen, um bei White &amp; Case Partner zu werden?
Man muss sicherlich ein sehr guter Jurist sein, das ist klar. Man muss außerdem ein Team aufbauen und führen können und Empathie haben.
Außerdem muss der Mandant von den fachlichen Qualitäten überzeugt sein und man muss eine persönliche Beziehung zu ihm haben und eine Bindung aufbauen. Auf den Punkt gebracht: Der Mandant muss sagen: "Ich rufe den oder die an, weil ich mit ihm / ihr gerne zusammenarbeite."
Nicht zuletzt, auch wenn es abgedroschen klingt: Man braucht auch ein Quäntchen Glück, wie bei jeder Beförderung in jeder Branche oder bei Erfolgen im Sport.
Mehr zum Thema:&nbsp;<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/white-case-als-arbeitgeber-karriere-gehalt-einstieg/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von White &amp; Case</a>

Interview Markus Mette Partner White & Case

+02:00

Markus Mette ist Recruitment-Partner bei White &amp; Case. Im Interview spricht er über den Reiz internationaler Arbeit, Auslandsprogramme für Referendare und die guten Perspektiven in seinem Fachbereich IP/IT.

Karriere

Berufseinstieg

Arbeitgeber-Insights

Redeker Sellner Dahs 

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LTO: Frau Manthey, was fasziniert Sie am Beruf der Anwältin?
Leslie Manthey: Ich finde die Art und Weise spannend, wie man fachliche Expertise und strategisches Denken als Anwältin miteinander kombinieren kann. Als Alternative hatte ich mal angedacht, in die Justiz zu gehen. Mir ist dann aber klar geworden, dass mir das ein bisschen zu einseitig geworden wäre. Anders als in der Justiz treten wir Anwälte für jemanden oder für etwas ein und beziehen&nbsp; Position – soweit es der rechtliche Spielraum erlaubt. Daran habe ich große Freude.
Was war bisher das Schönste in Ihrem Berufsleben?
Das war ein sehr spannendes Mandat, an dem ich schon in meiner Zeit als Referendarin – ebenfalls im Brüsseler Büro von Redeker – mitgewirkt habe. Wir haben damals das nationale Gericht zu einer Vorlage an den Europäischen Gerichtshof bewegt. Als ich dann als Associate bei Redeker angefangen habe, durfte ich an dem Fall weiterarbeiten mit der Folge, dass mein erster Verhandlungstermin als Anwältin vor dem EuGH stattfand.
Das war wahrscheinlich mit viel Aufregung verbunden?
Wenn man sich gut auf etwas vorbereitet, hält sich die Aufregung meist in Grenzen, finde ich.
Und was war das Schlimmste?
Erfreulicherweise habe ich bisher keine wirklich schlimmen Erfahrungen gemacht. Es gibt natürlich spannendere Tage und solche, an denen man Arbeiten erledigen muss, für die man sich nicht so sehr begeistern kann. Unerfreulich sind auch Fälle, in denen man vollständig von der Position überzeugt ist, die man für einen Mandanten vertritt, aber im gerichtlichen Verfahren am Ende doch unterliegt. Zum Glück hat man dann ja häufig die Möglichkeit, in der nächsten Instanz weiterzukämpfen.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Ihnen aus?
Meine Arbeitstage sehen sehr unterschiedlich aus, je nachdem, was konkret anliegt. Das können Gerichtstermine in Deutschland oder in Luxemburg sein, Reisen zu Mandanten oder Termine bei der EU-Kommission in Brüssel. Gelegentlich stehen auch Arbeitstage in einem unserer deutschen Büros an, obwohl ich eigentlich in unserem Brüsseler Büro arbeite. Bei mir kommt außerdem hinzu, dass ich in Teilzeit arbeite und an manchen Tagen bereits mittags das Büro verlasse. Wenn weder ein solcher kurzer Tag noch externe Termine angesetzt sind, beginnt ein klassischer Arbeitstag von mir nach dem ersten Austausch mit den Kollegen in der Kaffee-Küche mit den Standard-Checks: Mails, Fristen und To-do-Liste. Danach bereite ich häufig Telefonkonferenzen mit Mandanten vor. Am Nachmittag erledige ich dann die Aufgaben, die eine längere Ausarbeitung oder Recherchen erfordern, oder eilige Anfragen, die am Vormittag eingegangen sind. Wenn ich gerade hier in Brüssel bin, kann es sein, dass ich abends noch zum Vernetzen mit unseren Ansprechpartnern bei den EU-Institutionen auf eine der vielen Fachveranstaltungen gehe.
Mehr zum Thema: <a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/redeker-sellner-dahs-als-arbeitgeber/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Redeker</a>
<h2>"Europarecht direkt in Brüssel - das hat mich gereizt"</h2>
Warum haben Sie sich für Redeker entschieden?
Ich war bereits in meiner Wahlstation als Referendarin im Brüsseler Büro von Redeker. Daher kannte ich die Kanzlei und wusste, dass ich dort die für mich optimale Kombination aus spannenden Mandaten und einer persönlichen Arbeitsatmosphäre mit sehr netten Kollegen finden würde. Außerdem hat mich die Möglichkeit gereizt, meinen ersten Job als Anwältin im Bereich Europarecht direkt in Brüssel antreten zu können.
Wie lief das Onboarding ab?
Das lief sehr unkompliziert ab, da ich neben der Kanzlei auch mein Team aus der Referendarszeit schon gut kannte. Als Erstes habe ich die klassischen Einweisungen in die IT, die Datensysteme und ins Qualitätsmanagement erhalten. Dann standen Arbeitsbesuche unserer Büros in Berlin und Bonn an, um auch die Kolleginnen und Kollegen dort kennenzulernen. Das ist nicht unwichtig, weil wir häufig standortübergreifend zusammenarbeiten. Schließlich wird das „Onboarding“ im Laufe der ersten Berufsjahre kontinuierlich weitergeführt über unser Zwei-Mentoren-System. Dabei fungieren jeweils zwei Partner für einen Associate als Ansprechpartner, gerade auch jenseits der unmittelbaren Mandatsarbeit. Man kann sagen, die Mentoren begleiten einen durch alle Entwicklungsstufen auf dem Weg zur eigenen Anwaltspersönlichkeit. Und noch eine schöne Geste gehört zum Onboarding bei Redeker: Am ersten Tag bekommt man als Neuling eine Robe überreicht, die einen während des gesamten Anwaltslebens begleiten soll.
Wie viele Arbeitsstunden haben Sie in der Woche?
Wie schon erwähnt arbeite ich in Teilzeit und habe grundsätzlich zwei Nachmittage in der Woche frei. Das kann ich aber auch etwas flexibel gestalten. Im Schnitt komme ich dabei auf rund 40 Stunden.
Wie gelingt Ihnen eine gute Work-Life-Balance?
Mit viel Flexibilität und einer guten Kommunikation bei uns im Team. Bei uns herrscht das Verständnis vor, dass der anwaltliche Beruf ein freier Beruf ist. Das heißt für mich, dass man auf der einen Seite Verantwortung dafür trägt, seine Arbeit fristgerecht zu erledigen und Absprachen im Team einzuhalten. Auf der anderen Seite gibt es einem die Freiheit, sich seine Tagesabläufe selbst einzuteilen. Ich nutze zum Beispiel meine Teilzeitregelung auch dazu, an "vollen"&nbsp;Tagen etwas früher Feierabend zu machen, um für das Abendessen mit meiner Familie Zeit zu haben. Dafür bin ich an den "halben"&nbsp;Tagen manchmal aber auch etwas länger im Büro als bis mittags.
<h2>"Wir haben flache Hierarchien und ein hohes Maß an Eigenverantwortung"</h2>
Wie ist das Verhältnis zu den Partnern bei Redeker?
Wir haben flache Hierarchien in einer sehr kollegialen Arbeitsatmosphäre. Als junge Associates tragen wir früh ein hohes Maß an Eigenverantwortung. In vielen Fällen arbeiten die Partner auch noch selbst an den Mandaten mit.
Worum beneiden Sie die Partner?
Wenn ich noch häufiger den Blick auf das große Ganze richten könnte, wie es Partner häufig tun, fände ich das schön. Das meine ich zum einen mandatsbezogen, weil die Partner natürlich hauptverantwortlich für die großen komplexen Mandate sind und dabei insbesondere die strategischen Entscheidungen treffen. Zum anderen meine ich damit den unternehmerischen Gestaltungsspielraum –&nbsp; beispielsweise, dass man neue Geschäftsfelder erschließen kann.
In welchen Momenten denken Sie: Wie gut, dass ich kein Partner bin.
Ehrlich gesagt, ist mir der Gedanke noch nie gekommen. Ich finde, der Gestaltungsspielraum, den man als Partner auch für das Unternehmerische hat, ist ein spannender Aspekt des Anwaltslebens.
Was ist Ihr größter Wunsch für Ihre berufliche Zukunft?
Karriereziele sind bei uns klar definiert und werden auch so kommuniziert, daher würde ich deren Erfüllung nicht als Wunsch bezeichnen. Was wirkliche Wünsche angeht: mehr Gelassenheit!
Das heißt, Sie lassen berufliche Dinge zu sehr an sich ran?
Ich mache meine Arbeit gerne sehr präzise. Das ist aber wahrscheinlich ein Berufsrisiko, wenn man Anwalt ist.
<h2>"Teilzeit passt derzeit zu meiner Lebensplanung"</h2>
Kann man bei Redeker in Teilzeit auch Partner werden?
Ja, das geht.
Das streben Sie aber nicht an?
Ich strebe schon an, Partnerin zu werden. Ob ich zu dem Zeitpunkt, zu dem die Frage relevant wird, noch in Teilzeit arbeiten werde, kann ich jetzt noch nicht sagen. Das Teilzeitmodell passt zwar derzeit zu meiner Lebensplanung, aber ich habe auch schon in Vollzeit gearbeitet.
Was ist ihr Ratschlag an junge Menschen, die einmal Anwalt werden möchten?
Ich würde ihnen raten, sich schon früh zu überlegen, in welchem Rechtsbereich sie mal arbeiten möchten, und sich entsprechend konsequent zu spezialisieren. Darüber hinaus würde ich ihnen mit auf den Weg geben, dass das Jurastudium zwar manchmal anstrengender und langwieriger erscheinen mag als andere Studiengänge, dass man aber durch die Kombination aus fachlich fundiertem Studium und praktisch ausgerichtetem Referendariat sehr gut auf das Berufsleben vorbereitet wird und sich dadurch viele spannende Türen für die berufliche Zukunft öffnen.
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung neben der Juristerei?
Um die Juristerei zu vergessen, rudere ich oder bastele mit meiner kleinen Tochter. Außerdem habe ich mir seit meiner Jugend die Begeisterung für britische Post-Punk-Musik erhalten. Ich reise gerne zu Konzerten nach UK, wenn es sich einrichten lässt. Die Anbindung von Brüssel ist ja ganz gut.
Was war das letzte Konzert, das Sie besucht haben?
The Good, the Bad &amp; the Queen im letzten Jahr, in Cardiff.
Was wollten Sie als Kind werden bzw. was würden Sie heute wahrscheinlich machen, wenn Sie nicht Anwältin geworden wären?
Ich habe eigentlich schon als Kind entweder meine Nase in dicke Bücher gesteckt oder die große Bühne gesucht. Insofern würde ich vermutlich heute anstatt in der Robe im Gericht, in einem Talar vor einer Kirchengemeinde stehen. Auf jeden Fall ist mein kindlicher Wunsch, später einmal viel zu schreiben, mittlerweile in Erfüllung gegangen.
 Mehr zum Thema: <a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/redeker-sellner-dahs-als-arbeitgeber/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Redeker</a>

Arbeitgeber-Insights: Associate bei Redeker Sellner Dahs

Leslie Manthey ist Anwältin bei Redeker Sellner Dahs. Im Interview spricht sie u. a. über Teilzeit in der Großkanzlei, die Sache mit der Work-Life-Balance und darüber, warum sich junge Juristen unbedingt spezialisieren sollten.

Kanzleien in Brüssel

Noerr

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Dr. Oliver Sieg, Noerr

LTO: Herr Dr. Sieg, Was fasziniert Sie am Beruf des Anwalts?
Dr. Oliver Sieg: Mich fasziniert vor allem die Möglichkeit, sich einzubringen, die Initiative zu ergreifen und anzupacken. Außerdem gibt es immer wieder neue Herausforderungen. Und die Arbeit des Anwalts ist Teamwork – das gefällt mir.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Ihnen aus?
Mindestens 50 Prozent meiner Zeit verbringe ich mit Mandatsarbeit. Als Partner einer Anwaltskanzlei ist man aber auch Unternehmer, das heißt, man akquiriert, vernetzt sich und besucht Konferenzen. Dazu kommen Aufgaben im Management der Kanzlei. So leite ich mit meiner Partnerin Anke Meier unsere große Litigation-Praxis.
Was war bisher das Schönste in Ihrem Berufsleben?
"Schön“"ist für mich nicht der klassische Begriff, den ich mit dem Anwaltsberuf in Verbindung bringen würde. Als Referendar durfte ich mal an einem Meeting mit Claudia Schiffer teilnehmen. Das würde ich unter "schön"&nbsp;subsumieren. Ansonsten glaube ich, man kann viel über erfüllende Erlebnisse sprechen. Dass ich das Noerr-Büro hier in Düsseldorf so ziemlich von Anfang an mitaufbauen konnte, war sehr befriedigend.
Und was das Schlimmste?
Als Anwalt hat man sehr viel mit Menschen zu tun. Und man erlebt natürlich auch menschliches Leid, insbesondere Fallen Heros, wenn man mit Managerhaftung zu tun hat. Zum Glück geht es meistens nur um Geld und nicht um Leben und Tod. Es gibt Berufe, in denen man mit mehr Tragödien konfrontiert wird.
Warum haben Sie sich damals für Noerr entschieden?
Ich hatte die Möglichkeit, den Bereich Corporate Litigation gemeinsam mit den Corporate-Partnern zu entwickeln. Die Personen und die Aufgaben haben mich überzeugt und ich habe meine Entscheidung für Noerr nicht einen Tag bereut.
Mehr zum Thema:&nbsp;<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/noerr-llp-als-arbeitgeber/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Noerr</a>
<h2>"Wir bieten ein ausgeprägtes Mentoring"</h2>
Warum sollte sich ein Nachwuchsjurist heute für Noerr entscheiden?
Wir sind immer noch eine Kanzlei, die angreift, die das Ziel hat weiterzukommen, die nicht im Verteidigungsmodus ist. Am Ende sollte sich ein Berufsanfänger für uns entscheiden, weil er unsere Werte teilt und weil er sich mit unserem Team identifiziert. Er oder sie muss sich sein zukünftiges Team genau anschauen und das muss wechselseitig passen. Wir verbringen viel Zeit miteinander, wir vertrauen uns und verlassen uns aufeinander. Für den einen ist Noerr die richtige Kanzlei, für den anderen nicht, das muss jeder individuell herausfinden.
Zudem bieten wir ein ausgeprägtes Mentoring an, bei dem die Partner und die Anwälte den Nachwuchs wirklich in die Mandatsarbeit einbinden, so dass eine echte Ausbildung stattfindet. Wir beschäftigen Praktikanten, viele wissenschaftliche Mitarbeiter und viele Referendare. So schaffen wir es, dass die meisten unserer Associates früher bei uns tätig waren, die Kanzlei kennen und von uns überzeugt sind. Das ist natürlich hilfreich für beide Seiten.
Wofür steht Noerr als Arbeitgeber?
Vor ein paar Jahren haben wir die Werte definiert, für die unsere Kanzlei auch als Arbeitgeber steht: Exzellenz, Vertrauen, Leidenschaft und Teamwork. Das sind keine Worthülsen, das leben wir auch. Und wer sich mit diesen Werten identifizieren kann, der ist bei uns gut aufgehoben.
Arbeitgeber geben gerne mit ihrer “open door policy“ an, wie offen sind die Türen bei Noerr im Alltag?
Wenn wir telefonieren oder in Meetings sind, sind sie geschlossen, aber in Gedanken sind sie immer offen. Wir haben Türen aus Glas, so dass jeder reingucken kann und jeder eingeladen ist reinzukommen. Entscheidend ist aus meiner Sicht aber eher der Gedanke dahinter, dass wir uns barrierefrei und auf Augenhöhe begegnen. Und, dass wir als Team und ohne strikte Hierarchien arbeiten. Natürlich muss der Partner bestimmte Dinge entscheiden, aber es zählen Teamgeist und Teamwork.
<h2>"Topqualität erfordert&nbsp;vollen Einsatz"</h2>
Großkanzleien erwarten von Ihren Anwälten in der Regel, dass sie 50 bis 60 Stunden in der Woche arbeiten, gleichzeitig ist das Thema Work-Life-Balance für Berufseinsteiger heutzutage sehr wichtig. Wie bringen Sie diese entgegengesetzten Interessen bei Noerr in Einklang?
Wir wollen den Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit geben, sich zu engagieren und einen erfüllenden Job zu finden, Topqualität zu liefern und an großen Mandaten mitzuarbeiten. Und das erfordert vollen Einsatz, da gibt es kein Vertun.
Wir Partner leben das vor. Wir erwarten ein hohes Maß an Verantwortung, das jeder einzelne bei uns übernimmt. Als Ausgleich dafür gewähren wir eine relativ große Flexibilität, wo und wann die Kollegen ihre Arbeit erledigen. Es gibt aber bestimmte Arbeitsschritte, die ohne Alternative zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort erbracht werden müssen. Man kann aber auch trotz harter Arbeit und hohem Einsatz immer noch ein ausgeglichenes Leben führen. Und das wollen wir: Menschen, Persönlichkeiten, die ausgeglichen sind. Wir wollen keine Arbeitsroboter.
Das heißt, Homeoffice ist bei Ihnen auch möglich?
Selbstverständlich! Das ist Teil des Ganzen.
Auch unabhängig von Corona?
Homeoffice soll bei uns flexibel eingesetzt und nicht zum Standard werden. Ein fester Homeoffice-Tag passt nicht zum Bild eines Großkanzleianwalts.
Was planen Sie für die Zukunft, damit Sie im Wettbewerb um die besten Juristen weiterhin erfolgreich sind?
Wir bieten ein ausgeprägtes Mentoring an, bei dem die Partner und die Anwälte den Nachwuchs wirklich in die Mandatsarbeit einbinden, so dass eine echte Ausbildung stattfindet.&nbsp;Und wir bieten eine langfristige Perspektive. Die Tür zur Partnerschaft bleibt bei uns geöffnet.
Was ist ihr Ratschlag für junge Menschen, die einmal Anwalt werden möchten?
Ein Berufsanfänger sollte sich genau anschauen, mit welchem Partner, mit welchem Team er arbeiten wird und, ob er sich mit den in der Kanzlei gelebten Werten identifizieren kann. Die jungen Kolleginnen und Kollegen sollten während der Ausbildung breite Erfahrungen sammeln und dann eine bewusste eigene Entscheidung treffen.
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung neben der Juristerei?
Durch meine Familie und meine Freunde habe ich einen Ausgleich zum Berufsleben. Zudem reise ich gern und Sport ist mir wichtig: Ich spiele Golf, ich fahre Ski und ich gehe leidenschaftlich gern zum Fußball.
Zu welchem Verein halten Sie?
Ich komme aus Düsseldorf, da stellt sich die Frage nicht: Fortuna.
Mehr zum Thema:&nbsp;<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/noerr-llp-als-arbeitgeber/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Noerr</a>

Arbeitgeber-Insights: Partner bei Noerr

Dr. Oliver Sieg ist Partner bei Noerr. Als Anwalt müsse man bereit sein, anzupacken, erzählt er im Interview. Das heiße aber nicht, dass der Job altmodisch ist, im Gegenteil: Teamplay, Vertrauen und moderne Arbeitsweisen gehören für ihn dazu.

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GÖRG

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Thoralf Herbold, Görg

LTO: Herr Herbold, was fasziniert Sie am Beruf des Anwalts?
Thoralf Herbold: Ich habe das große Glück, dass ich in einem Bereich tätig bin, der mich nicht nur interessiert, sondern mit dem ich mich auch privat voll und ganz identifiziere, nämlich der Energiewende und insbesondere den Erneuerbaren Energien. Projekte von Beginn an zu begleiten, die Interessenbeteiligten unter einen Hut zu bekommen und daran mitzuwirken, dass sich irgendwann tatsächlich die Windräder drehen - das fasziniert mich!
Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Ihnen aus?
Ich bin zwischen 8.00 Uhr und 8.30 Uhr im Büro, dann stimme ich mich meistens als Erstes mit meinem Team ab. Ich führe dann einige Telefonate und verbringe viel Zeit am Schreibtisch damit, an Verträgen, Schriftsätzen, Vermerken etc. zu arbeiten und natürlich E-Mails zu beantworten. Aber ich investiere auch viel Zeit in die Akquise neuer Mandate und Mandanten. Wenn es gut läuft, bin ich abends vor 20.00 Uhr zu Hause und habe dann noch Zeit für meine Kinder. Gelegentlich bin ich auch mal einen Tag im Homeoffice.
Was war bisher das Schönste in Ihrem Berufsleben?
Ich habe beim Bau des ersten großen Offshore-Windparks in der Nordsee beratend mitgewirkt. Es gab damals sehr viele Unwägbarkeiten, sowohl rechtlicher als auch technischer Natur. Als wir dann nach vielen Jahren der feierlichen Einweihung beiwohnen durften, war das einer der schönste Momente in meinem bisherigen Berufsleben.
Und was das Schlimmste?
Es gab das ein oder andere Gerichtsverfahren, bei dem ich den Eindruck hatte, dass sich die Richter nicht in der nötigen Tiefe mit dem Sachverhalt auseinandergesetzt haben. Ich hatte schon manchmal das Gefühl, dass Gerichte daran interessiert sind, irgendeine eher abwegige Begründung zu finden, um eine Klage abzuweisen. Vielleicht liegt es an der Vielzahl der Fälle, die die Gerichte zu bearbeiten haben, aber das kann natürlich in einem Rechtsstaat kein Argument sein. Das kann jedenfalls sehr frustrierend sein.
Mehr zum Thema:&nbsp;<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/goerg-als-arbeitgeber-karriere-gehalt-einstieg/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Görg</a>
<h2>"Ein Partner betreut zwei Associates"</h2>
Warum haben Sie sich damals für Görg entschieden?
Ich war Polizeikommissar und habe angefangen, neben meiner Tätigkeit als Polizeibeamter Jura zu studieren. Nach dem zweiten Staatsexamen war ich zwei Jahre lang Anwalt in einer großen Kanzlei in Düsseldorf. Das passte aber nicht so richtig. Deswegen war ich sehr froh, als mich ein früherer Kollege anrief und sagte: „Komm‘ zu Görg, hier wächst gerade was Großes zusammen!“ In der Tat ist Görg seitdem stark gewachsen, auch im Bereich Energie.
Warum sollte sich ein Nachwuchsjurist heute für Görg entscheiden?
Weil die Mandate sehr spannend und anspruchsvoll sind, gleichzeitig eine gute Work-Life-Balance bei uns existiert, die Gehälter gut sind und zudem realistische Chancen auf eine Partnerernennung bestehen. Außerdem ist die Partneranbindung bei uns ausgeprägter als in anderen Kanzleien. Wir streben in der Regel ein Verhältnis von 1:2 an, also, dass ein Partner zwei Associates betreut. Wir bieten Teilzeit-Arbeitsmodelle an, auch Homeoffice ist möglich sofern die Mandatsarbeit es jeweils zulässt und wir haben die Görg akademie mit einem großen Angebot an Weiterbildungen. Weiterhin hat man bei uns die Chance, sich einen eigenen Business Case aufzubauen und umzusetzen.
Arbeitgeber geben gerne mit ihrer "open door policy" an, wie offen sind die Türen bei Görg im Alltag?
Weit offen, damit können wir also auch angeben. Das gilt für jeden Associate genauso, wie für Referendare und wissenschaftliche Mitarbeitende. Das gehört zu unserem Selbstverständnis. Allein schon, weil wir das Thema Ausbildung sehr ernst nehmen, sind unsere Türen stets offen.
<h2>"50 - 55 Stunden pro Woche sind realistisch"</h2>
Wie hoch ist das Arbeitsaufkommen für eine junge Anwältin oder einen jungen Anwalt?
Das hängt natürlich immer von dem jeweiligen Projekt bzw. der konkreten Mandatsarbeit ab, aber ich würde sagen, dass durchschnittlich 50 bis 55 Stunden wöchentlich realistisch sind. Die meisten Kollegen und Kolleginnen kommen um 9.00 Uhr und gehen zwischen 19.00 Uhr und 20.00 Uhr. Arbeit am Wochenende ist bei Görg eher die Ausnahme, kann aber natürlich auch erforderlich sein.
Bekommt man denn bei 50 bis 55 Stunden überhaupt noch eine vernünftige Work-Life-Balance hin?
Klar, 50 - 55 Stunden sind nicht wenig, aber es gibt auch ruhigere Phasen, in denen ich die Kollegen und Kolleginnen dann auch mal früher nach Hause schicke. Ich behalte das schon ganz gut im Auge. Und wir sind natürlich flexibel, wenn die Kollegen und Kolleginnen private Verpflichtungen haben, wie etwa die Kinderbetreuung.
Wo sehen Sie noch Verbesserungsbedarf bei Görg?
Wir haben an der einen oder anderen Stelle vielleicht noch Verbesserungsbedarf in Sachen Transparenz. So ist für junge Kolleginnen und Kollegen manchmal nicht völlig transparent, wie ihre Karrierechancen sind und was sie konkret tun müssen, um etwa im Rahmen des vorgesehenen Karrierewegs Partner zu werden. Daneben gibt es auch im Bereich der individuellen Spezialisierung oder Fortbildung noch Verbesserungspotential. Und wir – und das gilt eigentlich für sehr viele Kanzleien – müssen für Frauen attraktiver werden. Görg hat vergleichsweise wenige Frauen im Bereich der Equity-Partnerschaft. Deswegen haben wir als Partnerschaft vor längerem den Beschluss gefasst, dass Kolleginnen und Kollegen auch in Teilzeit Partner werden können. Das gilt gleichermaßen für Frauen wie auch für Männer.
<h2>"Equity-Partnerschaft muss anzustrebendes&nbsp;Ziel bleiben"</h2>
Haben sich die Ansprüche, die junge Juristen an ihren Arbeitgeber stellen, in den letzten Jahren verändert?
Neben dem großen Wunsch nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance habe ich den Eindruck, dass – aus unterschiedlichen Gründen – immer weniger Associates die Aufnahme in die Partnerschaft anstreben. Einige scheuen vielleicht die Verantwortung und das Risiko, andere gehen davon aus, dass es nicht zu ihrer Work-Life-Balance passen könnte. Wir stehen also in der Verantwortung und vor der Herausforderung, die Equity-Partnerschaft auch zukünftig als anzustrebendes Ziel für unsere Kolleginnen und Kollegen zu erhalten. Dabei ist es heute wichtiger denn je, die richtige Mischung zu finden, sowie Chancen und Anforderungen konkret zu formulieren
Was ist ihr ultimativer Ratschlag an junge Menschen, die einmal Anwalt werden möchten?
Am Ende kochen doch alle nur mit Wasser! Man sollte sich also nicht von anderen verunsichern lassen, sich auf seine eigenen Stärken konzentrieren und diszipliniert arbeiten.
Was wollten Sie als Kind werden bzw. was würden Sie heute wahrscheinlich machen, wenn Sie nicht Anwalt geworden wären?
Ich erinnere mich nicht mehr genau, aber als Kind wollte ich wahrscheinlich Polizist werden. Bin ich dann ja auch zwischenzeitlich gewesen. Und den Bereich Energie fand ich immer schon spannend. Das kommt sicherlich daher, dass ich aus dem Ruhrpott stamme. Mein Vater war bei der Ruhrkohle AG und hat mich schon in jungen Jahren mit „auf Zeche“ genommen und mit mir Kohlekraftwerke besichtigt.
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Arbeitgeber-Insights: Partner bei Görg

Thoralf Herbold war Polizist, studierte nebenbei Jura, wurde Anwalt und später Partner bei Görg. Im Interview spricht er über den Reiz, die Energiewende begleiten zu können, enge Zusammenarbeit zwischen Partnern und Associates und wie sich die Ambitionen der Nachwuchsjuristen geändert haben.&nbsp;

Kanzlei

Kanzleien

Anwaltsberuf

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Glade Michel Wirtz

Dr. Christian Karbaum, Glade Michel Wirtz

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LTO: Herr Dr. Karbaum, was war für Sie der Grund Jura zu studieren?
Dr. Christian Karbaum: Ein interessantes Themengebiet, Arbeit mit Menschen, Umgang mit Sprache und vor allem, dass man gerade im Wirtschaftsrecht an der Schnittstelle von Recht und Wirtschaft arbeiten kann. Dass man also nicht nur im Bereich Recht oder Wirtschaft tätig ist, sondern die rechtlichen Belange in wirtschaftlicher Anliegen bearbeitet. Das hat mich gereizt. &nbsp;
Haben sich Ihre Erwartungen erfüllt und wo sind die größten Unterschiede zu dem, was Sie erwartet haben?
Im Studium haben sich die Erwartungen nicht erfüllt. In Osnabrück gab es einen wirtschaftsrechtlichen Schwerpunkt, der aber aus drei praxisfernen Vorlesungsveranstaltungen bestand - BWL, VWL und Rechnungswesen. Das hatte nicht viel mit praktischer Wirtschaft zu tun. &nbsp;
Im Anwaltsberuf ist es durch die Tätigkeit im Kartellrecht genau das, was mir vorgeschwebt hat. Es geht immer darum, die unternehmerischen Ziele der Mandanten in Übereinstimmung mit den kartellrechtlichen Anforderungen zu erreichen.
Wie sind Sie zum Kartellrecht gekommen?
Ich habe den Sommer 2006 nach meinem Examen noch an meinem Studienort Osnabrück verbracht. Mein Lehrstuhlprofessor lud mich in seine Sommerveranstaltung zum Kartellrecht ein, weil er glaubte, das könnte etwas für mich sein. Und damit hatte er Recht. &nbsp;
Für die Promotion habe ich dann ein kartellrechtliches Thema gewählt. Seit diesem Zeitpunkt bin ich auf dem Kartellrechtstrack unterwegs mit promotionsbegleitender Nebentätigkeit in einer britischen Sozietät, mit Stationen im Bundeskartellamt, hier bei Glade Michel Wirtz und später auch dem Berufseinstieg im Kartellrecht.&nbsp;&nbsp; &nbsp;
Ihr Professor hat Ihre Fähigkeiten offenbar richtig eingeschätzt. Was braucht man denn für Talente, um im Kartellrecht glücklich werden zu können?
Man braucht einen gewissen Zugang zu den wirtschaftlichen Aspekten: zu den Zielen, Verfahrensweisen und Denkweisen von Unternehmen und Unternehmern. Wenn man keinen Zugang zu dieser Welt hat, ist es schwer zu verstehen, wie diese Mandanten ticken, was sie vorhaben und wie sie arbeiten. Man sollte wissen, was sie für ihre Arbeit, für ihre Entscheidungen und ihr Fortkommen brauchen. &nbsp;
Es ist auch so, dass die Rechtsmaterie relativ breit ist durch die Vielzahl an Gerichten, Behörden und Gesetzen auf deutscher und auf EU-Ebene. Es gibt immer wieder neue Verordnungen und Entscheidungen aus Brüssel, Luxemburg, Bonn oder Karlsruhe. Man hat viel damit zu tun, in den verschiedenen Kartellrechtsbereichen up to date zu bleiben. Es gibt also eine spannende Dynamik, an der man Spaß haben muss.
Mehr zum Thema:&nbsp;<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/glade-michel-wirtz-als-arbeitgeber/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Glade Michel Wirtz</a>
<h2>“Wir arbeiten sehr international”</h2>
Wie muss sich ein junger Jurist den Arbeitsalltag eines Kartellrechtlers vorstellen?
Es ist wahnsinnig vielfältig. Das Kartellrecht besteht aus verschiedenen Regelungsbereichen. &nbsp;
Wir sind so eine Art Strafverteidiger im Kartellbußgeldverfahren und verteidigen Unternehmen gegen Vorwürfe der Europäischen Kommission und des Bundeskartellamts. Das ist mitunter Arbeit nach OWiG- und StPO-Vorschriften. &nbsp;
Ein völlig anderes Feld ist die Fusionskontrolle. Da geht es um Verwaltungsverfahren, in denen Behörden Verwaltungsakte erlassen: Sind Zusammenschlüsse bzw.&nbsp; Unternehmensübernahmen zulässig und dürfen sie umgesetzt werden? In der Vorbereitung solcher Transaktionen ist dabei wieder wirtschaftliches Verständnis gefragt. So fragen die Mandanten stets, ob ein geplantes Vorhaben denn genehmigungsfähig ist. Für die Beantwortung der Frage muss man die betroffenen Märkte und die dort herrschenden Wettbewerbsverhältnisse verstehen.&nbsp; &nbsp;
Dann sind wir im Bereich der Zivilprozessführung tätig: Klagen auf Schadensersatz, Klagen auf Leistung, Abwehr solcher Klagen. &nbsp;
Darüber hinaus machen wir Kartellrechtler viel Compliance-Beratung und Vertragskartellrecht. Welche Beschränkungen sind zum Beispiel bei Einführung eines neuen Vertriebssystems zulässig? Sind Vertragsklauseln wie Wettbewerbsverbote möglich? Welche Spielräume und Grenzen bestehen bei Kooperationen zwischen Wettbewerbern ? Wir halten außerdem Schulungen, bereiten Verhaltenskodizes, Leitfäden oder Online-Learning-Tools vor. &nbsp;
Wir arbeiten dabei sehr international durch die Schnittstelle zur europäischen Union und weil praktisch alle anderen Länder der Welt ein eigenes Kartellrecht haben. Wenn Mandanten ein Thema haben, das zum Beispiel Deutschland, Brasilien und die USA betrifft, dann müssen wir mit Korrespondenzkanzleien vor Ort sicherstellen, dass die kartellrechtlichen Belange in allen betroffenen Jurisdiktionen gewahrt sind. &nbsp;
Die Aufgaben sind also sehr vielfältig und so vielfältig ist auch der Arbeitstag. Hier bei uns ist es nicht so, dass die Kollegen z.B. entweder nur Fusionskontrolle oder nur Bußgeldverfahren machen. Jeder, der hier arbeitet, kennt sich in allen Bereichen gut aus. &nbsp;
Dieser generalistische Ansatz ist vielleicht eher ein Merkmal kleinerer Einheiten wie Glade Michel Wirtz. War das ein Grund für Sie, sich nach Referendariat mit Station auch bei einer internationalen Großkanzlei für Glade zu entscheiden und welche weiteren Gründe gab es?
Ich habe mich gefragt, wo ich mich in fünf bis zehn Jahren gerne sehen würde. Und dann habe ich das Gesamtpaket hier bestehend aus Klima, Kultur, Mandaten und auch Arbeitsbelastung oder Work-Life-Balance gesehen und mit anderen verglichen. Selbst wenn ich woanders hätte ähnlich durchstarten können, hätte ich das nicht gewollt. Denn dann hätte ich auf viele andere Dinge, die mir privat Spaß machen oder wichtig sind, verzichten müssen. &nbsp;
Wir haben ein sehr konstruktives Miteinander und hervorragende, spannende&nbsp; Mandate. Gleichzeitig gibt es keine Stundenvorgaben, weder für Angestellte noch für Partner, die uns lenken. Wir sind völlig frei darin, genau das in genau dem Umfang zu machen, den die Sache konkret braucht oder der Mandant wünscht. &nbsp;
Diese Freiheit führt auch dazu, dass es intern weniger Reibungspunkte gibt. Das merkt man am Klima auf allen Ebenen. Hier duelliert sich keiner, wer abends länger das Licht anlässt. Wenn die Arbeit fertig ist, geht man nach Hause. &nbsp;
Wir arbeiten auch nicht wenig, aber es man bekommt das Berufliche und das Private gut unter einen Hut. Ich mache das seit 10 Jahren und bislang hat es gut funktioniert. &nbsp;
<h2>“Wir rücken nicht von Doppelprädikat und Doktortitel ab”</h2>
Gibt es weitere Aspekte der Kanzleikultur, die Sie auszeichnen?
Eines unserer Kernmerkmale ist unsere Teamkultur. Wir haben eine ganz tolle, homogene Truppe. Fachlich hochqualifizierte Kollegen, alle haben Doppelprädikat und Doktor. Das ist unser Einstellungskriterium und davon rücken wir auch nicht ab. Entsprechend den gleichen Notenvoraussetzungen verdienen alle im jeweiligen Jahr auch das gleiche. Dadurch gibt es hier keine Diskussionen, ob die Bezahlung gerecht ist.
Dass das Konzept trägt und dass wir tatsächlich ein tolles Team haben, sehen wir an privaten aus der Kanzlei entwickelten Freundschaften, an der Lust, bei Kanzleievents bis zum Morgen zu feiern oder nach dem Arbeiten zusammen zum Associate-Stammtisch, zu Fußballspeilen oder Tennisspielen zu gehen. &nbsp;
Ein anderer Punkt ist, dass wir eine sehr hohe Ausbildungsqualität und einen sehr belastbaren Track bieten. Nach vier Jahren gibt es das up-or-out zum Counsel und nach sechs Jahren die Partnerentscheidung. Und das ist auch so, jeweils auf den Tag genau.&nbsp; &nbsp;
Es ist unser erklärtes Ziel, dass wir alle so coachen, dass sie in den sechs Jahren bis zum Partner kommen. Das haben in der noch recht jungen Kanzleigeschichte schon drei geschafft. Zurzeit haben wir drei Counsel, bei denen die Entscheidung bald ansteht.
Wenn Sie alle Associates und alle Counsel jeweils in den nächsten Schritt reinbringen wollen, führt das denklogisch zu einem organischen Wachstum…
Ja, das bedingt das. Wir haben ein klares Commitment: Keine Quereinsteiger. Ihnen passiert es hier nicht, dass Sie vier oder sechs tolle Jahre hinlegen und dann schnappt Ihnen jemand von außen die Partnerposition vor der Nase weg. &nbsp;
Es gibt doch sicher auch Punkte, in denen Sie besser werden können?
Natürlich, das wird auch immer so bleiben, solange wir uns und der Arbeitsmarkt sich weiterentwickeln. Wir sind gewachsen. Als ich angefangen habe, war ich der elfte Anwalt, jetzt sind wir fast 30. Anfangs saßen wir in unserem Gebäude auf einer Etage, jetzt sind es drei. Neben der Modernisierung von Arbeitszeitmodellen haben wir zuletzt auch die interne Kommunikation weiterentwickelt, so dass sich alle abgeholt fühlen und dass die sozialen Kontakte zu anderen Etagen bleiben. &nbsp;
Wenn ich Ihr Team anschaue, dann ist Ihr Frauenanteil noch nicht sehr hoch. Haben Sie das Thema auf dem Schirm?
In unserem Kartellrechtsteam ist es etwa Hälfte-Hälfte. Im Gesamtteam ist das richtig. &nbsp;
Im Übrigen kann es an unseren Leistungen als Arbeitgeber nicht liegen. Wir bieten völlige Flexibilität bei den Arbeitsmodellen. Da haben wir uns viel einfallen lassen und bieten alles, was man im Arbeitsmarkt erwarten kann und darüber hinaus. Wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin in dieser Hinsicht besondere Anliegen hat, werden wir das hinbekommen. Diese Freiheiten haben wir als kleine Kanzlei und das funktioniert sehr gut.
Eine Schwierigkeit bei der Gewinnung weiterer Kolleginnen könnte das Rechtsgebiet Corporate / M&amp;A / Kapitalmarktrecht. Es ist insgesamt im Markt zu beobachten, dass Frauen dort – anders als im Kartellrecht - unterrepräsentiert sind. Wir haben im Gesellschaftsrecht aber auch zwei Anwältinnen und mehrere Referendarinnen, die sich eine Zukunft bei uns gut vorstellen können. &nbsp;
Was für Menschen passen zu Glade?
Wir suchen gute Juristen, die Spaß haben an ihrer Arbeit und Teamplayer sind. Ellbogenmentalität hat bei uns keinen Platz.&nbsp;
Mehr zum Thema:&nbsp;<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/glade-michel-wirtz-als-arbeitgeber/" target="_blank">Arbeitgeberprofil von Glade Michel Wirtz</a>

Arbeitgeber-Insights: Partner bei Glade Michel Wirtz

Dr. Christian Karbaum ist seit 2017 Partner bei Glade Michel Wirtz. Im Interview spricht er über die vielfältigen Aufgaben im Kartellrecht, warum er nichts von Stundenvorgaben hält und warum seine Kanzlei weiterhin auf Doppelprädikat und Doktortitel besteht.

Instagram-Karriere-News

Rödl & Partner 

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Dr. Jose Campos-Nave, Rödl & Partner

LTO: Herr Dr. Campos-Nave, was fasziniert Sie am Beruf des Anwalts?
Dr. José Campos-Nave: Was den Beruf des Anwalts im Allgemeinen betrifft, finde ich es spannend, dass man es immer wieder mit neuen Mandanten und Fragestellungen zu tun hat. Als Wirtschaftsanwalt fasziniert mich die Verbindung von Jura und Betriebswirtschaft.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Ihnen aus?
Zunächst steht die Sichtung führender digitaler Medien renommierter Wirtschaftsverlage an. Danach beschäftige ich mich mit den neu eingegangenen E-Mails und stimme mich anschließend mit den anderen Partnern über Projekte und Mandanten ab. &nbsp;
Am Nachmittag habe ich dann immer einen Status-Call mit unseren Niederlassungen im In- und Ausland. Als Managing Partner bin ich zuständig für zahlreiche Büros von Rödl &amp; Partner in Deutschland sowie für unsere Niederlassungen in Südafrika, Kenia, Russland, Kasachstan und Usbekistan.
Was war bisher das Schönste in Ihrem Berufsleben?
Es ist natürlich immer toll, wenn man einem Mandanten zu einem Erfolg verhilft, beispielsweise einem Unternehmenskauf im Ausland trotz aller damit verbundenen Schwierigkeiten. Intern macht es mir große Freude, junge Associates auf ihrem Weg zum Partner zu unterstützen. Wenn dann der große Moment gekommen ist, die Ernennung zum Partner auf unserer Gala, bin ich immer sehr gerührt!
Und was war das Schlimmste?
Wie wahrscheinlich jeder junge Anwalt, habe ich früher auch mal die bittere Erfahrung gemacht, dass man Gespräche mit Mandanten immer ganz genau dokumentieren sollte. Ansonsten kann es später zu unerfreulichen Differenzen kommen.
<h2>"Wir sind nach wie vor ein Familienunternehmen"</h2>
Warum haben Sie sich damals für Rödl &amp; Partner entschieden?
Deutsche mittelständische Unternehmen bei weltweiten Aktivitäten zu betreuen, also global orientierte Beratung - das hat mich vor 16 Jahren an Rödl &amp; Partner gereizt. Und die Entwicklung einer Kanzlei mitzugestalten. Damals waren wir in elf Ländern vertreten und hatten einen Umsatz von 115 Millionen Euro. Heute sind wir in 50 Ländern und der Umsatz ist auf eine halbe Milliarde Euro gewachsen. &nbsp;
Warum sollte sich ein Nachwuchsjurist heute für Rödl &amp; Partner entscheiden?
Wenn sich ein Nachwuchsjurist für gehobenes Wirtschaftsrecht interessiert und nicht 15 Stunden am Tag arbeiten, sondern Beruf und Privatleben gut miteinander verbinden möchte, dann sollte er über Rödl &amp; Partner nachdenken. Wir sind nach wie vor ein Familienunternehmen, das ist ein bedeutender Unterschied zu anderen Kanzleien. Wir sind eine große Kanzlei, aber wir sind keine Großkanzlei!
Wofür steht Rödl &amp; Partner als Arbeitgeber?
Da wir in so vielen Ländern vertreten sind, haben wir ständig mit Menschen unterschiedlicher Hautfarbe, Religion, sozialer oder ethnischer Herkunft zu tun. Wenn es eine Kanzlei gibt, die für Diversity steht, dann Rödl &amp; Partner. &nbsp;
Außerdem tun wir alles dafür, dass unsere Mitarbeiter den Berufsalltag mit ihrem Familienleben vereinbaren können. So haben wir beispielsweise am Standort Nürnberg einen Betriebskindergarten. &nbsp;
Und wir stehen für eine offene Kommunikation! Ich habe mal von einem Mitwettbewerber die Meinung gehört, wer sich bei einem Kaffee mit anderen unterhalte, zeige damit, dass er nichts zu tun hat. Das sehe ich ganz anders: Kommunikation und Austausch, gerne auch bei einem Kaffee, bringen uns ja weiter - da werden neue Ideen geboren. &nbsp;
<h2>"Mein Standpunkt in Sachen Homeoffice hat sich durch die Corona-Krise total verändert"</h2>
Großkanzleien erwarten von Ihren Anwälten in der Regel, dass sie 50 bis 60 Stunden in der Woche arbeiten. Gleichzeitig ist das Thema Work-Life-Balance für Berufseinsteiger heutzutage sehr wichtig. Wie bringen Sie diese entgegengesetzten Interessen bei Rödl &amp; Partner in Einklang?
Wenn gerade ein Projekt läuft, dann kann das Arbeitsaufkommen auch schon mal größer sein. Bei uns ist es aber nicht so wie in der klassischen Großkanzlei, in der die Mitarbeiter über mehrere Monate hinweg nur noch arbeiten und anschließend erst einmal einen Burnout haben. &nbsp;
In Sachen Homeoffice hat sich mein Standpunkt durch die Corona-Krise total verändert. Vorher fand ich Homeoffice nur in einem sehr begrenzten Rahmen okay. Jetzt weiß ich, dass man als Anwalt mit der nötigen IT-Unterstützung auch zu Hause absolut produktiv arbeiten kann. Manchmal vielleicht noch effektiver, weil man weniger abgelenkt wird.
Arbeitgeber geben gerne mit ihrer „open door policy“ an, wie offen sind die Türen bei Rödl &amp; Partner im Alltag?
Tatsächlich darf jeder zu mir kommen. Ich habe ja auch ein hohes Eigeninteresse daran, zu erfahren, was vielleicht nicht so gut läuft, damit man es zusammen verbessern kann. Dadurch bekomme ich auch mit, was auf der Ebene unterhalb der Partner geschieht. Und das völlig authentisch und nicht durch andere vorgefiltert. &nbsp;
Was tun Sie, damit Sie im Wettbewerb um die besten Juristen weiterhin erfolgreich sind?
Natürlich wollen wir in erster Linie mit unserem Profil überzeugen: Jura, Betriebswirtschaft und Internationalität. Zudem haben wir den Rödl Campus, mit dem wir gezielt Nachwuchsarbeit betreiben. Und wir haben das Förderprogramm SmartUp für junge Anwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Wir wollen also über unsere inhaltliche Ausrichtung, unseren Campus, Fortbildungen und eine vernünftige Work-Life-Balance punkten. &nbsp;
Was ist ihr ultimativer Ratschlag an junge Menschen, die einmal Anwalt werden möchten?
Ich würde auf jeden Fall eine Fakultät aussuchen, die eine enge Verknüpfung von Jura und Wirtschaft bietet. An der Uni Bayreuth beispielsweise kann man Wirtschaftsjura studieren. Und man sollte sich international ausrichten.
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung abseits der Juristerei?
Meine Frau und ich reisen viel, wir interessieren uns sehr für andere Länder und Kulturen. Ich bin sozusagen Hobby-Ethnologe.

Arbeitgeber-Insights: Partner bei Rödl & Partner

Rödl-Partner Dr. José Campos-Nave über die Förderung junger Juristen, die schönsten Momente seines Berufslebens und wie die Corona-Krise seine Einstellung zum Homeoffice geändert hat.

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Lars Koschinski, Görg

LTO: Herr Koschinski, wie sind Sie zu Görg gekommen?&nbsp;
Lars Koschinski: Ich habe den Career Day der Uni Köln besucht. Görg war dort auch mit einem Stand vertreten und hat von den Großkanzleien, mit denen ich gesprochen habe, den sympathischsten Eindruck gemacht. Dieses positive Gefühl hat sich dann später im Vorstellungsgespräch bestätigt.&nbsp;
Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Ihnen aus?&nbsp;
Ich bin immer zwischen 8.30 Uhr und 9.00 Uhr da. Dann fahre ich den Rechner hoch, gucke mir meine Mails an und bearbeite dann die Aufgaben, die ich noch hatte oder neu bekommen habe.&nbsp;
Welche Aufgaben sind das?&nbsp;
Das ist sehr unterschiedlich, das kann ein Rechercheauftrag sein, aber auch das Entwerfen eines Schriftsatzes oder eines Mandantenschreibens. Also praktisch alles, was auch ein Associate macht, nur in einem kleineren Arbeitsumfang. &nbsp;
Das heißt, Sie fühlen sich voll eingebunden?&nbsp;
Absolut, auch die Vorschläge von den Referendaren werden immer ernstgenommen. Man hat wirklich die Möglichkeit, sich voll einzubringen.&nbsp;
Worauf freuen Sie sich am meisten, wenn Sie morgens in die Kanzlei fahren?&nbsp;
Ich freue mich immer auf die Kollegen und die Arbeit ist auch nie langweilig.&nbsp;
Worauf am wenigsten?&nbsp;
Es gab mal einen Fall, bei dem ich zusammen mit einem Associate recherchiert habe. Da mussten wir uns wochenlang durch Statistiken wühlen - das war nicht so toll.&nbsp;
Was war bisher der schönste Moment im Referendariat?&nbsp;
Vor ein paar Tagen ging ja die Nachricht rum, dass eine andere Großkanzlei wegen Corona alle wissenschaftlichen Mitarbeiter entlässt. Und zwei Tage später hatte ich eine Goodie Bag im Briefkasten. Damit wollte Görg mir eine kleine Freude in Zeiten von Corona machen.&nbsp;
Wie ist der Umgang mit den anderen Referendaren, den Associates und den Partnern bei Görg? &nbsp;&nbsp;
Das Verhältnis zu den Kollegen ist wirklich gut, egal, ob Referendar, Associate oder Partner. Jeder nimmt sich Zeit für einen, die Türen sind immer offen.&nbsp;
Welche Unterstützung erhält man als Referendar bei Görg im Hinblick auf das zweite Staatsexamen?&nbsp;
Wie alle Großkanzleien räumt auch Görg den Referendaren genug Zeit ein, um sich auf das Examen vorzubereiten. Zudem bekommt man zwei Kaiser-Wochenendseminare geschenkt, wovon eines in den Räumlichkeiten von Görg stattfindet. Und Görg bezahlt ein Online-Repetitorium und einen Klausurenkurs. Ich fühle mich also gut unterstützt.&nbsp;
Was ist Ihr größter Wunsch für Ihre berufliche Zukunft?&nbsp;
Langfristig könnte ich mir schon eine Partnerschaft vorstellen. &nbsp;
Man sagt ja, dass für Ihre Generation die Work-Life-Balance eine besonders große Rolle spielt. Ist das bei Ihnen auch so?&nbsp;
Wenn man sich als Jurist für eine Großkanzlei entscheidet, dann sollte man wissen, mit welchen Arbeitszeiten dies verbunden ist. Natürlich ist Freizeit trotzdem wichtig für mich.&nbsp;
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung außerhalb der Juristerei?&nbsp;
Ich treibe sehr gern Sport.&nbsp;
Haben Sie eine Lieblingsanwaltsserie?&nbsp;
How to get away with Murder.
<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/goerg-als-arbeitgeber-karriere-gehalt-einstieg/" target="_blank">Mehr Infos: Arbeitgeberprofil von Görg</a>

Arbeitgeber-Insight: Als Referendar bei Görg

Welche Aufgaben warten auf Referendare bei Görg? Wie unterstützt die Kanzlei bei der Examensvorbereitung? Wie ist das Verhältnis zu den Kollegen? Lars Koschinski berichtet von seinen Erfahrungen. &nbsp;

Referendariat

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Beiten Burkhardt

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Leonie Scheuermann

LTO: Frau Scheuermann, warum haben Sie sich für eine wissenschaftliche Mitarbeit bei&nbsp;Beiten Burkhardt entschieden?
Leonie Scheuermann: Das Kanzleiprofil von&nbsp;Beiten Burkhardt im "Referendarführer"&nbsp;hat mich sehr angesprochen. Ich habe mich dann beworben und bin glücklicherweise eingestellt worden.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Ihnen aus?
Meistens erwartet mich schon ein Arbeitsauftrag, wenn ich morgens ins Büro komme. Ansonsten mache ich eine Runde bei den Anwälten aus meinem Team und frage, wer Aufgaben für mich hat. Das können mehrere kleinere Dinge oder auch mal ein größerer Auftrag sein. Wenn es nichts Eiliges ist, kann ich Aufgaben auch über mehrere Arbeitstage abarbeiten. Abends, wenn man nach 19 Uhr dann noch im Büro sitzt, schicken einen die Anwälte, egal aus welchem Team, nach Hause. Je nach Dringlichkeit geht man der netten Aufforderung nach oder bringt die Aufgabe noch zu Ende.
Wie selbständig können Sie arbeiten?
Ich kann schon sehr selbständig arbeiten. Zum Teil entwerfe ich Schriftsätze, auch schon mal eine Klage. Ansonsten erledige ich Rechercheaufgaben oder ich verfasse Memos.
Haben Sie auch Mandantenkontakt?
Nein, habe ich nicht.
Worauf freuen Sie sich am meisten, wenn Sie morgens in die Kanzlei fahren?
Auf die Gespräche mit meinen Kollegen. Und es ist immer spannend, was mich an neuen Aufgaben erwartet.
Worauf am wenigsten?
Man hat ja zwischendurch immer mal Dinge zu erledigen, die einem nicht so viel Spaß machen. Wenn so etwas ansteht, freut man sich natürlich nicht so auf den Arbeitstag.
Was war bisher das Schönste während Ihrer Zeit bei Beiten Burkhardt?
Das Sommerfest letztes Jahr war toll. Aber auch unsere Teilnahme am Firmenlauf von JP Morgan hat großen Spaß gemacht. Danach haben wir noch auf der Dachterrasse der Kanzlei gegrillt und den Abend ausklingen lassen. Überhaupt sind die After-Work-Treffen immer sehr schön. Egal, ob Partner, Associate, Sekretärin, Referendar oder Praktikant, alle kommen zusammen und haben Spaß.
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung neben der Juristerei?
Rudern. Das habe ich früher als Leistungssport betrieben und mache das auch heute noch sehr gerne zum Ausgleich.
Haben Sie eine Anwaltslieblingsserie?
Suits. Bei den Fällen blickt man zwar nicht immer ganz durch, dafür ist es aber sehr unterhaltsam.
<a class="external-link-new-window" href="https://www.lto.de/jobs/arbeitgeberprofile/beiten-burkhardt-als-arbeitgeber/" target="_blank">Mehr Infos: Arbeitgeberprofil von Beiten Burkhardt</a>

Arbeitgeber-Insights: Wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Beiten Burkhardt

Welche Aufgaben erwarten wissenschaftliche Mitarbeiter bei Beiten Burkhardt? Wie sieht der Arbeitsalltag aus? Und welche Highlights bietet die Kanzlei? Leonie Scheuermann berichtet von ihren Erfahrungen.

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"Mandanten in 185 Ländern – viel mehr gibt es nicht auf der Welt"

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